朱浩冰攜手遠邁CEO曹猛:談互聯網+如何消化貨運需求
2015:11-15 12:21:02 發布
真好運創始人合影(左一:鄭飚、左二:曹猛、右一:朱浩冰)
導語:

所有轉身,不過是希望80歲回望自己的時候,再少一些遺憾。前華為無線掌門人朱浩冰,在國慶假日結束后的第一個工作日,宣布加盟真好運——一家尚處于初創階段的智慧物流企業。

“成為大型公司的No.1,還是成為陪伴公司走向偉大的The one?我選后者?!?

對于此番轉型,熱衷于獨自奔跑的朱浩冰更愿意用馬拉松來解釋,“作為業余選手,我們很難成為打破記錄載入史冊的那一個,但只要內心熱愛,就會享受奔跑的過程,創業于我也正如此?!痹謚旌票蠢?,如今智慧物流之于中國,無異于當年信息高速公路的崛起,充滿未知的誘惑和亟待改進的空間,而源自物流世家的真好運,無論是商業模式還是團隊結構,都足以吸引他邁出這一步。

同一天的10月8日,阿里巴巴于晚間發布上市后第一份年報,馬云的致股東公開信中,物流始終在電商之后被第一個提及。

訪談:
【談轉型】

記者:有人去創業,說世界這么大我想去試試,可華為已經很大,你為什么還會去創業?

朱浩冰:喬布斯說,每一天都當成生命中的最后一天過。我換了個角度去想,80歲的我會喜歡現在的自己嗎?當下有什么是我不能錯過的?如果創業失敗,我也會覺得遺憾,但如果不去創業,我可能會后悔,可以有遺憾但是不能讓自己后悔。Life is a journey, the journey is the reward,生活之美恰在于無法被預測。我職業生涯前半程的學習積累,華為給了我很多機會和訓練;如果后半程有機會利用我的積累去推動一家創業公司走向卓越,對我來說就是圓滿。

而且現在創業都是站在巨人肩膀上,創業門檻遠低過十年前。愛立信、華為、谷歌、蘋果、三星等全球供應商,已把硬件和軟件平臺都構建好了,各種開源技術層出不窮;中國大環境也十分鼓勵創業,國有資本的基金也在市場化運作;無論是技術還是資本環境都比以往任何時候都要更好,創業者所需要做的就是想明白自己想做什么能做什么,然后去創新,持續不斷的創新。

記者:在你看來,大公司高管去創業,有哪些坎要過?

朱浩冰:我來回答這個問題為時過早。成就任何一件事情,都是團隊通力合作的結果,創業并不是每一個人的必然選擇。

對于短期有財務壓力的人,創業的坎就是下家。創業的下家是什么?一個自己真正喜歡的項目、靠譜的合伙人、有助力的資本,其中合伙人又是最為重要。有合伙人和沒有合伙人,在實際運作中表現出來的差別是巨大的。短期內沒有財務壓力的人,創業的坎就是自己。遵從自己內心就好,計算太多,可能永遠都走不出這一步了。財務自由本身也并不完全是個數字指標,更多是你的內心是否已經覺得自由。

除此之外,無論是在公司里做事,還是創業,好的導師都很重要,他可能是資深的業內前輩,也可能是視野開闊的投資人。有些投資人就是非常好的導師,他們可以說閱人無數,閱項目無數;他們的逆耳忠言是非常有價值的。當一個項目見了很多投資人,都沒有能夠獲得投資的時候,就要想項目是不是有問題了,99%的情況可能都是項目的錯誤。

當然,如果你還十分年輕,而且心中創業的火苗燃燒得太高,盡情去享受創業吧,你有大把的青春可以揮霍。

【談轉型】

記者:離開華為后,曾經風傳你會去其它大型中外企業工作,為什么最后選擇了曹猛牽手遠邁真好運?

朱浩冰:離開華為之后,我已經確定不會再去其他大公司做高管。跟曹猛接觸選擇遠邁真好運是因為看好這個行業,欣賞這個團隊。

中國和美國都提出過兩條高速公路的戰略,一條是信息高速公路,一條是交通運輸的高速公路。交通運輸的高速公路對于一個國家的發展和資源配置的價值是不言而喻的。僅僅在中國,這就是700到900萬車輛運力,即便不考慮第二階段深耕平臺的市場規模,僅當前物流場內交易已經高達2-3萬億元的體量,想像空間巨大。同時這個市場又面臨殘酷的現實,運力過剩,空載率高達4成,行業出現“超載就被抓,不超載就會賠”的惡性循環。如果能夠通過科技的力量,提高整個產業鏈的效率,讓從業者的收益與誠信和付出匹配,進而改善中國物流生態環境,無疑是值得為之奮斗的事業。

而且,目前干線運輸行業尚處于新啟蒙運動階段,相信經過三年左右的群雄逐鹿,會形成兩到三個全國性品牌,我相信三分天下必有其一。因為無論進入怎樣的行業和市場,團隊都是第一位的,這也是我最終加盟遠邁真好運的重要因素。遠邁真好運CEO曹猛是物流世家,留美歸國人才,一直扎根于物流領域,致力改變曾經效率低下的貨運物流行業。而COO鄭飚是本土一流的銷售高手,研發團隊覆蓋了中、美兩國的軟件、通訊、汽車電子及物流等行業專家,我相信遠邁真好運會成為其中的佼佼者。

記者:你曾任華為無線全球戰略與營銷總裁,管理過13000人的團隊,如今在真好運管理300人團隊,轉身之后最有挑戰的是什么?

朱浩冰:仍然是管理。300人的企業并不一定比13000人的管理更簡單,這跟企業的成熟度有很大關系。300人的團隊我也帶過,這個規模是可以依賴個人能力和個人魅力來實現高效管理,但是當我管理13000人的時候,就必須依賴流程化的組織運作,這非常不同。初創公司300人可以在CEO的個人能力帶領下往前走,3000人的公司就不行了。一定要基于流程化的組織,每個人清楚自己的崗位要求,達到的質量標準,交給流程下一級的交付件和標準是什么。所以從300人到3000人其實是非常挑戰的過程,必須一邊打仗一邊建設,仗要打贏,流程化的組織建設也要完成,這個過程并不簡單。

記者:大公司高管加盟創業公司,會帶來怎樣的價值?你能為遠邁真好運帶來什么?

朱浩冰:戰略設計,產品管理,市場營銷,研發布局,生產和服務能力的構建還有流程化組織的建設,是大公司高管的優勢,經過長期訓練已經成為融入血脈的能力。而這些東西對于很多初創企業來說卻是巨大的挑戰;邀請有經驗的人加盟,可以少交很多學費,少走很多彎路。對很多企業來說,擴張過程中,從幾百人到幾千人的發展是最難的瓶頸;卡住企業發展的可能不是技術也不是市場,而是管理。在這個規模邀請有經驗的大公司高管加盟,反映出創始人對于未來的前瞻性眼光。

我曾經和團隊一起做到世界第一,這次希望再來一次。